الاجابة على سؤال تحليل البيئة الداخلية

الاجابة على سؤال تحليل البيئة الداخلية

استخدم نموذج swot في تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة التي قمت بإعداد الخطة الإستراتيجية لها؟

تحليل البيئة الداخلية للمنظمة:

إن تحليل البيئة الداخلية للمنظمة يتطلب تصميم جداول بكل العناصر الداخلية لتحديد مدى قوة أو ضعف تلك العناصر وبما يتناسب مع طبيعة عمل المنظمة، فهناك إختلاف بين تحليل البيئة الداخلية للمنظمات الحكومية وغير الحكومية  يجب مراعاته عند تصميم جداول التقييم، والجدول أدناه نموذج مقترح يمكن التعديل عليه بالحذف أو الإضافة وفقاً لطبيعة عمل المنظمة محل التحليل، ولقد تم تصميمه بعد الاطلاع على عدة نماذج.  

المرحلة الأولي: تحديد مواطن القوة و الضعف للمنظمة من خلال الجدول التالي:

عناصر البيئة الداخلية	نقطة قوة ( + )			نقطة ضعف ( - )
هوية المنظمة:
-1 هل المنظمة لها دور تنموي في المجتمع؟
-2 هل المنظمة لها رسالة مكتوبة؟
-3 هل أهداف المنظمة معروفة لأعضائها؟
-4 هل الأهداف واضحة ولها مؤشرات قياس؟
هيكل التنظيم:
-1 هل المنظمة لديها هيكل تنظيمي وإداري واضح ومكتوب؟
-2 هل المنظمة بها لجان أو دوائر متخصصة؟
3-هل يوجد بالمنظمة جهاز إداري مسئول عن إدارة مشروعاتها؟
4 -هل يوجد توصيف وظيفي واضح ومكتوب للعاملين بالمنظمة؟
-5 هل يعرف الموظفين  دورهم؟
-6 هل يقوم كل موظف بدوره وفقاً القانون واللوائح؟
النظم والقواعد:
-1 هل المنظمة لها لائحة داخلية تنظم أعمالها؟
-2 هل يوجد بالمنظمة نظام مالي؟
-3 هل يوجد بالمنظمة نظام إداري؟
عناصر البيئة الداخلية		نقطة قوة ( + )	نقطة ضعف ( - )
الأنشطة :
-1 هل الخدمات التي تقدمها المنظمة تقليدية؟
-2 هل يوجد تنويع في أنشطة ووظائف المنظمة؟
-3 هل تتميز أنشطة المنظمة بالاستمرارية؟
-4 هل المنظمة بها أنشطة متوقفة؟
-5 هل الأنشطة تخدم كل فئات المجتمع؟
الموارد المالية والبشرية؟
-1 هل هناك وفرة في الموارد المالية للمنظمة ؟
-2 هل يوجد تعاون مع الجهات الأخرى؟
-3 هل توجد بالمنظمة موارد بشرية ذات كفاءة ؟
-4 هل إحتياجات المنظمة المالية والبشرية متوفرة أو تتوفر في الوقت المناسب؟
التخطيط:
-1 هل لدي المنظمة خطة سنوية؟
-2 هل لدي المنظمة خطة إستراتيجية؟
3-هل تقوم المنظمة بتنفيذ أنشطتها طبقا للخطة الموضوعة؟

المرحلة الثانية: تحليل مواطن القوة و الضعف.

يقصد بتحليل مواطن القوة و الضعف تحديد الأهمية الإستراتيجية لكل من مميزات المنظمة وأوجه القصور فيها :

الخطوات :

-1 سجل جميع مواطن القوة و الضعف السابق تحديدها.

-2 حدد أهم مواطن القوة و الضعف.

3- قارن بين مواطن القوة ومواطن الضعف حتى تتعرف علي الموقف العام للمنظمة.

نتيجة التحليل:

أهم نقاط القوة بالمنظمة : 

1-

2-

أهم نقاط الضعف بالمنظمة:

1-

2-

المرحلة الثالثة:تحديد الأثر واحتمال الحدوث والوزن النسبي  لكل عنصر وترتيب العناصر حسب الأهمية:

نقاط القوة	الأثر	الاحتمال	الوزن النسبي	نقاط الضعف	الأثر	الاحتمال	الوزن النسبي

https://www.mik1111.blogspot.com https://www.facebook.com/kauifi

بقلم محمد الكويفي

اعلامي ومدون من غزة -فلسطين- ماجستير ادارة إعلام، بكالوريوس صحافة واعلام، دبلوم تكنلوجيا معلومات، دبلوم لغة انجليزية في الصحافة والسياسة، مدرب اعلام وانتاج ....

Posted in: بحث علمي