إدارة المشروع والهياكل التنظيمية والأنظمة والعمليات
- مقدمة في إدارة المشاريع
- ما هو المشروع؟
- ما هي إدارة المشروع؟
- تعريف مدير المشروع
- أصحاب المصلحة
- تمهيد الطريق لمواءمة المشروع مع الاستراتيجية
- مجالات المعرفة وتدفق عملية المشروع
- القيد الثلاثي
- إدارة البرامج وإدارة المحافظ
- إدارة البرامج وإدارة المشاريع
- العوامل البيئية للمؤسسة
- أصول العملية التنظيمية
معيار دورة حياة إدارة المشروع
- عمليات إدارة المشروع
- بدء مجموعة العمليات
- مجموعة عمليات التخطيط
- تنفيذ مجموعة العمليات
- مجموعة عمليات المراقبة والتحكم
- مجموعة عمليات الإغلاق
إدارة تكامل المشروع
- ما هي إدارة تكامل المشروع؟
- تطوير ميثاق المشروع
- ورشة عمل
- الهياكل التنظيمية
- التنظيم الوظيفي
- منظمة مصفوفة ضعيفة
- منظمة مصفوفة قوية
- منظمة مصفوفة متوازنة
- منظمة متوقعة
- تأثيرات الهيكل التنظيمي على المشاريع
اليوم 2
تعريف متطلبات المستخدم النهائي وتطويره وإدارة نطاق المشروع
- ما هي إدارة نطاق المشروع؟
- تخطيط النطاق
- بيان الموقع
- تعريف نطاق
- تحليل اسهم الملاك
- أهداف المشروع
- انهيار الهيكل العمل
- التحقق من النطاق
- التحكم في النطاق
- ورشة عمل
اختيار وتطوير فريق المشروع
- حلقة الاتصال
- مراحل تطوير الفريق
- ديناميات تطوير الفريق
- أنواع السلطة / السلطة
- تدرج ماسلو
- ادارة الموارد البشرية
- ما هي القيادة؟
- تعريف الفريق
- أنماط القيادة الظرفية
يوم 3
طرق اختيار المشروع وإدارة الوقت
- اختيارات المشروع
- صافي القيمة الحالية
- تكلفة الفرصة
- معدل العائد الداخلي
- فترة الاسترداد
- نسبة الفائدة إلى التكلفة
- ما هي إدارة وقت المشروع؟
- تعريف النشاط
- تقسيم
- قائمة الأنشطة
- سمات النشاط
- تسلسل النشاط
- طريقة التخطيط المسبق (PDM)
- طريقة رسم السهم (ADM)
- تحديد التبعية
- تطبيق العملاء المتوقعين والمتأخرين
- جدول شبكة المشروع
- تقدير موارد النشاط
- توافر الموارد
- تقدير من أسفل لأعلى
- متطلبات موارد النشاط
- تقدير مدة النشاط
- تقدير متناظر
- تقدير المعلمات
- تحليل الاحتياطي
- تقديرات النقاط الثلاث
- مدة النشاط
- تطوير الجدول الزمني
- طريقة المسار الحرج
- ضغط الجدول
- التحكم في الجدول
- ورشة عمل
اليوم 4
تعريف جودة المشروع وتحليل المخاطر والطوارئ
إدارة جودة المشروع
- ما هي إدارة جودة المشروع؟
- تخطيط الجودة
- إدارة الجودة
- أداء وضمان الجودة
- إجراء مراقبة الجودة
- السبب والنتيجة رسم بياني
- مخططات السيطرة
- مخطط انسيابي
- مخطط باريتو البياني
- تشغيل الرسم البياني
- ورشة عمل
مخاطر المشروع وتحليل الطوارئ
- تعاريف - ما هي المخاطر؟
- عملية إدارة المخاطر
- نموذج إدارة المخاطر
- تحديد أحداث المخاطر المحتملة
- تقنيات تحليل المخاطر النوعية وشبه الكمية
- مصفوفات المخاطر وترتيب المخاطر
- التطوير التدريجي لخطة إدارة المخاطر
- تقدير المخاطر وتحديد الأولويات بالتفصيل
- مفاهيم القيمة النقدية المتوقعة
- تقدير المخاطر والقيمة النقدية المتوقعة
- سجل المخاطر
- مصفوفة الاحتمالات والأثر
- تخطيط الاستجابة للمخاطر
- استراتيجيات تخطيط الاستجابة للمخاطر
- خطة طوارئ
- ورشة عمل
يوم 5
إدارة سير المشروع والتحكم وإغلاق المشروع
- تقارير إدارة المشاريع
- القيمة المكتسبة (EV)
- مصطلحات القيمة المكتسبة الرئيسية
- الجمع بين الجدول الزمني والتكاليف
- تقرير حالة المشروع
- تباين الجدول (SV)
- تباين التكلفة (CV)
- مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)
- مخطط تشغيل SPI
- مؤشر أداء التكلفة (CPI)
- التكلفة التقديرية عند الاكتمال
- المدة المقدرة عند الانتهاء
- إغلاق المشروع
بقلم محمد الكويفي
اعلامي ومدون من غزة -فلسطين- ماجستير ادارة إعلام، بكالوريوس صحافة واعلام، دبلوم تكنلوجيا معلومات، دبلوم لغة انجليزية في الصحافة والسياسة، مدرب اعلام وانتاج ....
0 التعليقات
